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副總經理楊力寧深入通川區分公司開展專項 調研

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99日,黨委委員、副總經理楊力寧深入通川區分公司開展專項調研,市場營銷部管理人員陪同調研。分公司副科長以上管理人員參加會議。

 

座談會上,分公司經理范財金1-8經營管理情況、重點任務推進進度、存在的困難及第四季度工作計劃進行了詳細匯報。楊力寧對通川區分公司在前三個季度工作落實情況給予肯定,同時針對下一步工作提出明確要求:一是高站位辨勢謀局認清形勢,站位謀劃,充分把握公司發展趨勢和整體戰略部署,準確研判市場變化帶來的機遇與挑戰,以更高的站位、更寬的視野謀劃工作,確保分公司發展始終與公司整體發展同頻共振;二是精管輿情暖服務要高度重視輿情風險防控,建立健全輿情監測、分析、處置機制,從細節入手,精準把控每一個可能引發輿情的環節用戶服務和內部管理中,要堅持精細化和人性化管理理念,充分考慮用戶需求,提升服務質量與管理溫度三是樹典提質立標準要深入挖掘工作中的先進典型案例和優秀經驗做法,及時進行總結梳理與推廣,以典型引路,帶動整體工作水平提升。同時,以典型案例為依托,進一步優化服務流程、完善服務規范,不斷提高服務標準,打造優質服務品牌。

參會人員就目前分公司工作中存在的問題進行討論。




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副總經理楊力寧深入通川區分公司開展專項 調研

99日,黨委委員、副總經理楊力寧深入通川區分公司開展專項調研,市場營銷部管理人員陪同調研。分公司副科長以上管理人員參加會議。

 

座談會上,分公司經理范財金1-8經營管理情況、重點任務推進進度、存在的困難及第四季度工作計劃進行了詳細匯報。楊力寧對通川區分公司在前三個季度工作落實情況給予肯定,同時針對下一步工作提出明確要求:一是高站位辨勢謀局認清形勢,站位謀劃,充分把握公司發展趨勢和整體戰略部署,準確研判市場變化帶來的機遇與挑戰,以更高的站位、更寬的視野謀劃工作,確保分公司發展始終與公司整體發展同頻共振;二是精管輿情暖服務要高度重視輿情風險防控,建立健全輿情監測、分析、處置機制,從細節入手,精準把控每一個可能引發輿情的環節用戶服務和內部管理中,要堅持精細化和人性化管理理念,充分考慮用戶需求,提升服務質量與管理溫度三是樹典提質立標準要深入挖掘工作中的先進典型案例和優秀經驗做法,及時進行總結梳理與推廣,以典型引路,帶動整體工作水平提升。同時,以典型案例為依托,進一步優化服務流程、完善服務規范,不斷提高服務標準,打造優質服務品牌。

參會人員就目前分公司工作中存在的問題進行討論。


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