以監事會改革破題 筑牢國企發展根基
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為貫徹落實深化改革提升行動部署要求，優化法人治理結構、健全完善現代企業制度，達州水務集團立足企業實際，以“精準施策、系統推進、以人為本”為導向，多措并舉深化監事會改革，推動治理效能、人才價值、行業示范三重效益落地，改革成效顯著。
一、錨定方向，構建“三維一體”核心方法。緊扣改革目標，確立核心思路，為改革劃定清晰路徑。一是嚴守合規底線，對照國企深改要求及《公司法》等相關規定，細化改革操作規范，明確合規邊界，確保改革合法合規、不偏不倚；二是聚焦治理優化，將監事會改革與法人治理結構升級融合，同步謀劃監督職能的科學承接與體系重構，避免治理斷層；三是兼顧人員穩定，將人員安置納入改革整體規劃，既考慮企業發展對人才的需求，又尊重員工個人職業意愿，為改革平穩推進掃清障礙、凝聚共識。
二、靶向發力，落地“三項關鍵”改革措施。圍繞“機構、制度、人員”三大關鍵環節，精準施策，確保改革落地落細。一是規范撤銷機構并備案。按法定程序撤銷機構和人員，第一時間將變更事項進行登記備案，確保操作合規可追溯。二是系統優化公司章程。刪除與監事會相關內容，明確相關機構承接原監事會職權，構建“決策權與監督權協同”新的監督體系，杜絕監督真空。三是精準安置人員。對專職監事，結合崗位需求與個人能力意愿，調配至適配崗位；對兼職監事，免除其監事會職務，使其聚焦本職，理順崗位權責。
三、成效凸顯，釋放“三重價值”賦能發展。此次監事會改革不僅完成了治理結構的優化調整，更從多維度釋放改革紅利，為企業高質量發展注入了強勁動力。一是治理效能提升。消除了權責重疊問題，新監督體系更貼合市場化運營，監督響應速度與專業度顯著提高。二是人才價值留存。“人崗適配+尊重意愿”的安置方式，避免人才流失，經驗與能力在新崗位充分發揮，員工隊伍穩定性增強。三是行業示范效應凸顯。改革路徑為其他國企提供了可復制樣本，其專業化監督模式也為完善現代企業制度提供了生動實踐。
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