強化物資管理協同 攻堅降本增效目標 ——物資供應部召開2025年第一季度物資采購管理工作會
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為(wei)深(shen)入(ru)貫徹(che)落實集團公司年度重(zhong)點工作(zuo)會(hui)議精神，扎實推(tui)進安全生(sheng)產和(he)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工作(zuo)，近日，集團黨委(wei)副書記、工會(hui)主(zhu)席(xi)李芙蕖主(zhu)持召開2025年第(di)一季度物資采購管理工作會。
會議采取(qu)“通報+研討+部署(shu)”的形式，重點圍繞當前(qian)物資管(guan)理中(zhong)的短板弱項(xiang)展開深入(ru)分析。物資供(gong)應部(bu)通(tong)報了一季度(du)物(wu)資(zi)工作相關情(qing)況以及各分公司(si)在(zai)二級庫房(fang)物(wu)資(zi)管(guan)理、流程執(zhi)行及制度(du)遵(zun)守等方(fang)面(mian)存在的(de)突出問題(ti)；聽取了與會人員(yuan)圍繞(rao)“強化物資(zi)管理，助力降本增效”的意見建(jian)議。
會(hui)議要求，各分公司務必(bi)高度重視，對存(cun)在的問(wen)題立(li)(li)行立(li)(li)改。一是強化庫存管理，確保賬實相(xiang)符(fu)。嚴格執行(xing)月度盤點制度，對差異項進行(xing)溯源分析，落實責任人(ren)追(zhui)責。二是規(gui)范出入(ru)庫流程，杜絕(jue)違規(gui)操作。嚴格執行《倉儲物資(zi)管理辦法》規定，做到“當日領用、當日登記”，完(wan)善手續，形成閉(bi)環。三是嚴守(shou)采(cai)購紀律，維護集(ji)采(cai)權威。嚴禁任(ren)何部門和個(ge)人私下(xia)對接(jie)供(gong)應(ying)商，必須嚴格按(an)照規章制度(du)執行。四(si)是(shi)加(jia)強系統應用(yong)，提升管理效能。全面依托(tuo)金蝶物(wu)資操(cao)作系統，確保(bao)數據實時、準(zhun)確。
李(li)芙蕖(qu)強調，今年是(shi)集團公(gong)司降本(ben)增效攻堅年，物資供(gong)應是(shi)企業生產(chan)的“生命線”，直接關系到安全生產(chan)、成(cheng)本控制和運營效率。我們必須以“時時放心不下”的責(ze)任感(gan)，把物資管理作(zuo)為一項基礎(chu)性、戰略性工作(zuo)來抓。
一要(yao)(yao)提高政治站位(wei)，深刻認識物(wu)資管理的重要(yao)(yao)性(xing)。牢(lao)固樹立“過(guo)緊日子(zi)”思想，堅(jian)決杜絕“重供應、輕管理”“重采購(gou)、輕效益”的傾向，切實將物資管(guan)理融入生產(chan)經營全過程(cheng)。二要堅持問題(ti)導向，著力破解管理難題(ti)。針對(dui)計劃管理不夠精(jing)確、過(guo)程管控(kong)存在漏洞、信息化水平有待提(ti)升等問題，建立臺賬，限(xian)期整改。三要(yao)強化(hua)管理舉措，全面(mian)提升管理水(shui)平。推行“集中(zhong)采購+區(qu)域聯(lian)儲”模式(shi)，擴大框架協(xie)議(yi)采購范(fan)圍，建立跨部門協(xie)調機(ji)制(zhi)，實現需(xu)求使用(yong)“一盤棋”。四要筑(zhu)牢(lao)廉潔(jie)防線，全力護航物資供應。進一步牢固樹立(li)廉潔意識，堅決做到“四管(guan)”、“四不”，為推動(dong)集團高(gao)質量(liang)發展提供(gong)基礎(chu)保(bao)障。
生產技術部、工(gong)程建(jian)設部、市場(chang)營銷部、分公司相關人員參加會議。
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